Gemeinsam mit meinem Talent Centric Team und einem starken Netzwerk arbeite ich heute vor allem mit Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern aus KMU – dort, wo Schlüsselrollen besetzt werden müssen, ohne dass Aktionismus zur nächsten Fehlbesetzung führt.

Mit unserem bewährten Recruiting-Fahrplan schaffen wir in 90 Minuten bis maximal vier Wochen Klarheit: was jetzt wirklich relevant ist, wo Zeit verloren geht und welche Schritte das Team inhouse umsetzen kann – oder mit unserer Begleitung. Validiertes Bauchgefühl statt Trial and Error.

Als Speakerin für Recruiting-Strategie und -Trends bin ich regelmäßig auf digitalen und physischen Events vertreten, darunter OMR, Haufe und Quadriga. Mit der OMR verantworten wir verschiedene Formate über das Jahr, wie zB den Talent Acquisition Report, das Digital HR Summit, die Guided Tours auf der OMR in Hamburg und das HR-on-Demand Abo. Ich engagiere mich im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) e.V. als Vorsitzende der Working Group ‘Digitale Arbeitswelten’ Und für mich selbst überraschend: Ich habe es auf den Platz 9 der Top 20 Influencer im Bereich Personalwesen in Deutschland im Jahr 2025 geschafft.

Den Recruiting-Fahrplan habe ich nach über 15 Jahren bei MHP – einer Tochter der Porsche AG – entwickelt, wo ich als Head of Talent Acquisition den Aufbau von rund 300 auf 3.400 Mitarbeitende begleitet habe. Als operative Recruiterin haben wir im Team über 1.200 Menschen in einem Jahr für die Firma gewonnen – unter genau dem Druck, unter dem heute viele Geschäftsführer in KMU stehen, wenn Schlüsselrollen plötzlich wackeln.

Was ich aus diesen Jahren mitgenommen habe: Trial and Error ist nicht drin. Personal-Entscheidungen kosten nicht nur Geld, sondern vor allem Zeit und Aufmerksamkeit – genau das, was Geschäftsführer am wenigsten haben. Mein Fokus heute: Sparring auf Augenhöhe, klare Struktur, und ein Kopf, der wieder frei wird für Strategie statt Feuerwehrmodus.